分手之後果然不能當朋友，談宏碁與蘭奇的愛恨糾葛

曾經有外電說 有了蘭奇的領導，宏碁已做好全球持續成長的準備。而實際上 蘭奇(Gianfranco Lanci）的確是宏碁西歐市場是幾年來快速成長的關鍵，主因採用高佣金制度並妥善管理通路，因此成功提昇不少市佔率。

2011 Acer主打 Android Tablet : Iconia A500

當然有很多人為因素在裡面，蘭奇一走，宏碁的歐洲庫存整個爆炸，只能說生意場真的很黑。獲利至上、數字管理是前宏碁全球總裁兼執行長蘭奇的唯一鐵律。但他離開留給宏碁的，卻是失準的庫存量和下修的營收數字。

而回到今天的標題，分手之後果然不能當朋友，離職戲未散！ 宏碁、蘭奇互放話。先是蘭奇說，他的計畫被董事會認為是「去台灣化」。「我說，這是全球化，不是『去台灣化』。」蘭奇表示，宏碁需要從現有的三、四百位工程師擴大到一千位，重點要放在軟硬體整合，問題是這樣的人才，台灣目前沒有。

這也讓 Mr. Jamie 生氣，幹你蘭奇葩 Vite Che Si, Gianfranco Lanci。 畢竟台灣軟硬體整合不差，而宏達電就是最好的例子。而 Mr. Jamie 還有提到很多觀念上需要釐清的盲點：

1. 任何 PC 廠不可能走 iOS 策略 
2. 消費者要的是 Apps 
3. 你非得選擇 Android 
4. 你需要的是生態圈 

當然這些觀點都還可以再討論，因為科技業真的變動很快速。看平板電腦就知道了，一年變紅海。(另外說一下：而2011如果是 平板電腦 Copy Cat元年 ，那2012 就是私有雲的 Copy Cat 元年。雲端如果氾濫泡沫，這不只是紅海這麼簡單，因為貿然作雲端付出的成本比貿然作平板電腦還要高很多，不過這是題外話。)

最近宏碁在聲明中指出，「我們認為蘭奇先生已經違反了他與本公司所簽署的競業禁止條款。因此，我們將採取法律措施，對其提起訴訟，以便保護宏碁的權益。」 哀 分手之後果然不能當朋友，蘭奇踩到商業道德的地雷，畢竟離開的時候宏碁給的遮羞費也沒少 XD 最後還投奔敵營，怎麼繼續當朋友呢？

回顧一下 蘭奇小檔案：

出生： 1955 出生於義大利西北部汽車工業大城都靈（Turin）
學歷： Turin Polytechnic大學工程系畢業
職涯：

1981 加入德州儀器 (Texas Instrument)
1995 擔任TI電腦南歐、中東、非洲總經理
1997 擔任宏碁義大利總經理
2002 擔任宏碁EMEA （歐洲Europe，中東Middle East，非洲Africa）總裁
2005 擔任宏碁總經理
2008 擔任宏碁執行長
2011 離開宏碁
2011 九月正式出任聯想顧問。
2012 聯想剛任命蘭奇擔任該集團在歐洲、中東與非洲等業務部門的負責人。


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