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Showing posts from April, 2013

中國國民黨建議的逃生手冊

李志銘 也來談談KMT版的小橘書 民國六十八年(1979)在國民黨主政下,由國防部總政治作戰部編印的《揭穿中共統戰陰謀答問》 這本小冊子裡雖然只有短短7頁8題,但卻字字珠璣,尤其放到今天來看,更是完全凸顯了中國國民黨從反共到舔共的事實。 . 譬如其中第三題問::國共會有兩度合作、一次和談的歷史,爲什麼不能再談? 答:我們就因爲過去每次都上了中共的當,最後失去了大陸,所以現在不能再和他們談了。 第一次是民國十三年的「容共」。中共聲稱服膺三民主義,參加國民革命,但他們却發展自己的組織,分化革命陣營,使北伐革命幾乎失敗。 第二次在民國廿六年的所謂「聯合抗日」。中共趁日本向我國侵略,聲稱接受政府領導,擁護三民主義,取消叛亂政權和紅軍名義,共同抵抗日本。實際上他們却擴張自己勢力,並勾結日本偷襲國軍,打下了他們擴大叛亂的基礎。 最後一次是戰後的「國共和談」。經過美國的調處,中共以邊談邊打的策略,以「談判」保護自己,以軍事行動擴張地盤,並在此談談打打的過程中,挑撥中美關係,動搖我民心土氣,最後終於竊據大陸。我們有了這些經驗,知道和談就是解除自己武裝向他們投降,所以再不能和中共談判了。 . 又譬如其中第七題問:中共現在已不講「解放臺灣」「血洗臺灣」,而講「回歸祖國、完成統一」是不是他們已放棄使用武力? 答:共產黨最善於在名詞上玩魔術,我們千萬不能上當,一定要找出其所用名詞的真正涵義。基本上,「解放臺灣」已訂入了中共的「憲法」,目標已定,正如中共自己所說的,十年、二十年,甚至一百年、一千年,總要達到目標。所以併吞臺灣這個目標是不會改變的。 . . 《揭穿中共統戰陰謀答問》全書PDF電子檔下載 https://reurl.cc/6b5zvM

2012 手機回顧 Acer S500

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2012 手機回顧 Acer S500 ,算是Acer近期手機代表作。跟當時手機的一些數據比較,有些優勢,相機還不錯,且還有Acer的雲端服務Acer Cloud。   Acer S500 iPhone 4S HTC One S Size 4.3 3.5 4.3 Resolution 1280 * 720 960 * 640  960 * 540 PPI 342 Retina+ 330 Retina 256 啟動相機時間 0.7s 1.1s 0.7s 錄影中拍照 Yes NA Yes 全景拍攝 Yes, 27MP NA Yes, 21MP   不過Acer 2010年以來新聞主要都是PC市場下滑,各地NB市占率排名變動以及蘭奇風風雨雨等能見度比較高,到2012下半年重點Megan Fox代言的Ultrabook S7新聞比較占版面,平板電腦跟手機曝光度還不夠需要多加油。 之前提及的其他Acer文章: 先別管NB了,你有聽過Acer平板電腦嗎? 先別管HTC了 你有聽過Acer 手機嗎? AcerCloud 比iCloud就強在 AcerCloud Doc! 回歸主題S500,前面的表格感覺很酷,但實際上市場上的反應究竟是甚麼,從以下國外評語可以知道 (來源: Acer CloudMobile S500 review: Out of the blue ) We first heard of the Acer CloudMobile S500 a couple of weeks before the Mobile World Congress in February. Back then it was supposed to be a cream of the crop, flagship device with a dual-core Krait chip, 720p screen and the latest Android on board - the stuff superphones were made of. But as the months passed we saw One X, Galaxy S I...

台灣科技業的創新能量在哪邊?

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台灣科技業的創新能量在哪邊?或該說研發能量在哪邊?傳統上我們依賴中研院工研院,而產業界就一直在代工。但實際上賺得多,就是要自己有研發能量不能一直走在後面。看看DRAM就是一個很好的慘例。 台灣科技業的創新能量在哪邊?很多人都想問這個問題, Appworks 跟 Jamie 的答案是網路業?是App?,但實際上自2007年出道至今,在職場上遇到許多很有特色的台灣科技公司,我想應該要好好的介紹一下。 華寶機器人 手機代工業龍頭改做機器人 ,機器人可是連 郭董 都看好的下一個世代的重點, 華寶通訊 也早有準備,在2012就推出機器人 Robii 。除了代工外,還搶先走在各公司的前頭, 王子 的帶領下應該還有一番作為。

管理者的挑戰 How to be a great boss?

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看了這篇 富士康集团副总裁程天纵的演讲:How to be a great boss? ,有很多感想,但先把重點做個整理。 程天縱 是 一个把中国惠普公司年营业额推向8亿美元的人,当时惠普公司在美国的营业额已突破300亿美元。同时,他还把中国惠普从国有体制转变为现代企业体制。不過 2012年已經離開富士康 。 以下演講內容重點節錄: 我加入德州儀器以後,德州儀器找了一家第三方顧問公司,也做了一個調查,但是他們調查的對象,不是學校剛畢業的新鮮人,而是有多年工作經驗的正在找職業、 換工作的人。此調查總共訪問了近一千個人,也是詢問他們在換工作、找職業時考慮的因素有哪些。顧問公司總結分類,分成三大類:第一個,他們要找 「Great Work」,「Great」就是很好、很偉大,「Work」就是工作,「Great Work」包含工作內容本身,包含工作環境,包含工作條件,包含工作中有沒有學習的機會,這都包含在這一大項「Great Work」當中;第二項叫做「Great Buck」,「 Buck」是美國的俚語,也就是鈔票。第二大類「Great Buck」也就是很好的待遇、很好的薪酬和很好的福利;第三大類叫做「Great Boss」,因為這些人都是有經驗的,並在社會上工作過,所以當他要換公司、要找新的工作,他希望找到一個好老闆,這一點非常令我吃驚。 大家都在找: 「Great Work」 「Great Buck」 「Great Boss」 典型的中層經理在做的事——蒐集資料、彙總資料,然後送出去。 但是「High Preformance Team」觀念,即針對主要客戶,我們成立這樣一個團隊,它跨部門專為主要客戶來服務,這種團隊越來越多,也就使得中層管理者失去作用。因為他們自己會 管,不需要中層管理者去管。 因此要了解作為一名中層人員要做什麼? 當你不做事的時候,你就會變成公司的負擔,變成公司的劣勢。 新一代的經理人要能夠: 創造好的環境 找出問題解法不是找領導解決問題 因應市場改變 共同決策 分享資訊 多學習 經典佳句: 做經理就是要創造環境、提供資源、讓你的屬下能夠成功、變成英雄,那你就盡到了經理的責任。 經典佳句: 你們在座的各位將來有些人會變成總經理,你有沒有看到一個總經理,財務也不懂、人資也不懂、製造也不懂,只懂某項專業,這種人能當總經理嗎? 其他推薦文章: 年輕人:請選第一...