[太陽花學運] 2014年3月18日 台灣人民佔領立法院行動 反對黑箱服貿

作者： 旅行中
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繼台灣公民記者JO1YNN在美國有線電視新聞網CNN的 iReport ( Taiwan Parliament Occupied by protesters 1st time in History )上。報導台灣「318人民佔領立法院行動」首次佔領立法院議場世界各大重要外電媒體紛紛加以報導。 Arys Chien's status update .： 【 為何學生要佔領立法院，反對黑箱服貿？】　我知道有的朋友平常沒 留意，現在一時看不太懂；我試著用另一種方式簡單說明看看。 　 會計偷偷抱著公司所有的資產，要去抵押借高利貸。 老闆發現了，趕緊說：「不行啊那是高利貸！」 會計：「我是為公司好！」 老闆：「那起碼告訴我，是哪家高利貸、多少錢、利息怎麼算？」 會計：「我先去借，你之後會慢慢感受到！」 老闆：「那也讓我們開個會討論吧！」 會計：「我趁你不在的時候發開會通知，你沒來，所以就算通過了。 」 老闆要攔會計、會計把自己座位鎖起來，老闆只好請人來包圍會計的 座位，並且設法強行進入；進入後亂翻會計抽屜，想找到公司資產。 　 以上。 　 會計 = 政府 老闆 = 台灣人民 高利貸 = 服貿 （沒錯，政府是人民雇用來辦事的職員，看薪水哪裡來的就很清楚了 ） （高利貸不是不能借，只是不能這樣搞啊......）  ( 來源： 我是台灣人粉絲團  )
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台灣品牌價值排行變化看Acer HTC ASUS大亂鬥

作者： 旅行中
台灣品牌價值排行變化來看看看Acer HTC 以及ASUS 的變化：

2008年台灣品牌價值排行榜 


1. TREND MICRO（趨勢科技）、2. ASUS（華碩電腦）、3. Acer （宏碁）、4. HTC（宏達電) 

詳細可以看這邊：2008年台灣國際品牌價值調查Top20排名揭曉


2009年台灣品牌價值排行榜

1. Acer 2. ADVANTECH〈研華〉3. ASUS ... 9. HTC 

詳細可以看這邊：2009年台灣最有價值國際品牌20大出列


2010年台灣品牌價值排行榜

1. Acer 2. HTC 3. ASUS 

詳細可以看這邊 ：2010 台湾20大国际品牌

2011年台灣品牌價值排行榜

1. HTC 2. Acer 3. ASUS 


基本上以上這些排行榜是由台灣對外貿易發展協會發起、《數位時代》雜誌和國際知名品牌顧問公司 Interbrand 承辦的「2011 年台灣二十大品牌價值與排行榜」日前在台北揭曉榜單，在智慧型手機市場擠身世界五強之一的宏達電（HTC）以高達 36.05 億美元的品牌價值奪得榜首，宏碁（Acer）、華碩電腦（ASUS）兩大電腦巨頭則分別以 19.4 億美元、16.37 億美元的品牌價值分列第二位與第三位。

而關於HTC戰力分析文章可以從以下文章中了解：
但針對這幾年的排行變化，可以發現HTC熬過陣痛期後逐漸把差距拉大，而ASUS基本是持平，倒是Acer首次下降，緊張 !  問題是因為換了執行長 ? 

另外有一個創新的排行榜 HTC ASUS 分居一二名 ! 2011 首次台灣創新企業大調查榜單揭曉，宏達電摘冠。也許主因是Acer 不夠創新呢


2014/08 補充

現在世界變了，Acer換成黃少華+陳俊聖，ASUS與Intel結盟，希望接著可以有好成績阿

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作者： 旅行中
14 Amazon Leadership Principles 無論您是一位普通員工還是團隊經理,您都是 Amazon 的領導者。以下是我們的領導力準則,請努力成為一名優秀的領導者。 顧客至尚  Customer Obsession. 領導者從客戶入手,再反向推動工作。他們努力工作,贏得並維繫客戶對他們的信任。雖然領導者會關注競爭對手,但是他們更關注客戶。 主人翁精神 Ownership 領導者是主人翁。他們會從長遠考慮,不會為了短期業績而犧牲長期價值。他們不僅僅代表自己的團隊,而且代表整個公司行事。他們絕不會說“那不是我的工作”。 創新簡化 Invent and Simplify. 領導者期望並要求自己的團隊進行創新和發明,並始終尋求使工作簡化的方法。他們瞭解外界動態,四處尋找新的創意,並且不局限於“非我發明”的觀念。當我們開展新事物時,我們要接受被長期誤解的可能。 決策正確 Are Right, A Lot. 領導者在大多數情況下都能做出正確的決定。他們擁有卓越的業務判斷能力和敏銳的直覺.他們尋求多樣的視角,並挑戰自己的觀念。 好學求知 Learn and Be Curious. 領導者從不停止學習,並不斷尋找機會以提升自己。領導者對各種可能性充滿好奇並付於行動加以探索。 選賢育能 Hire and Develop the Best. 領導者不斷提升招聘和晉升員工的標準。他們表彰傑出的人才,並樂於在組織中通過輪崗磨礪他們。領導者培養領導人 才,他們嚴肅地對待自己育才樹人的職責。領導者從員工角度出發,創建職業發展機制。 最高標準 Insist on the Highest Standards. 領導者有著近乎嚴苛的高標準 — 這些標準在很多人看來可能高得不可理喻。領導者不斷提高標準,激勵自己的團隊提 供優質產品、服務和流程。領導者會確保任何問題不會蔓延,及時徹底解決問題並確保問題不再出現。 遠見卓識 Think Big. 局限性思考只能帶來局限性的結果。領導者大膽提出並闡明大局策略,由此激發良好的成果。他們從不同角度考慮問 題,並廣泛尋找服務客戶的方式。 崇尚行動 Bias for Action. 速度對業務影響至關重要。很多決策和行動都可以改變,因此不需要進行過於廣泛的推敲。我們提倡在深思熟慮...
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水電行介紹---台北市松山區八德路三段12巷51弄5號的昱弘水電冷氣行‎—甚麼都有，水電、廚具、衛浴、冷氣都有服務的水電行

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5945 水電行 — 呼叫 昱弘水電冷氣行 ‎ — 十八般武藝樣樣精通~~ 一、前言： 為甚麼裝潢修繕找有店面會比較有保障 ? 經歷 SARS 期間的不景氣，很多師父都被倒帳倒怕了，連師父找合作廠商都要找有店面的，因此消費者要保障就更有理由要找有店面了，原因主要有下列兩點： 1. 主觀上： 這行師父工錢一天 2500~3000 元，老師父可以賺到一天 3000 元以上，要師父放棄一個年入 80~110 萬的工作，拿錢出來擔風險做老闆的，除了懂技術也要有體力跟耐力，大多是比較有責任心、有擔當跟企圖心的。這行老闆跟工人的態度是很不一樣的，想要進一步了解請點擊： i. 5945 裝潢修繕報報 --- 簡介帶我的師父，也讓大家了解這行老闆的不容易 ii. 裝潢修繕師父知多少 ?   這行開店當老闆有多困難 ? 5945 報告您 ! 2. 客觀上： 有店面的，跑得了和尚跑不了廟，為了一件工程放棄整個基業跟名聲，對老闆一點都不划算，老闆不想負責也會負責的。 徵求： 請認識或被 昱弘水電冷氣行 服務過的朋友，邀請你寫下你的評論 ! 推薦好師父 ! 請各位多多幫忙了 ~ 二、 昱弘水電冷氣行 介紹文 1 、 昱弘水電冷氣行 簡介 民國92年創立至今的 昱弘水電冷氣行, 是一家 在地經營的小型水電行，它就座落在 仁吉公園的附近 ，像這樣小水電行的招牌很有趣，要不就大的嚇人，要不就小的快要隱型， 昱弘水電冷氣行 屬於大的嚇人，光是招牌就快比整個小店面還大了，但不要看這樣一間小店沒甚麼，它提供的服務可多了，從水電、冷氣到廚具全都包了，這代表老闆要考瓦斯牌、冷氣牌、水電牌，只能說賺很大喔 !   各位鄰居也恭喜你們啦 ~ 有甚麼問題找 昱弘水電冷氣行 就對啦 ! 參考營業項目： 1、F213010電器零售業 2、F206040水器材料零售業 3、F111060衛浴設備批發業 4、I101030冷凍空調工程顧問業 5、J101010住宅及建築清潔服務業 昱弘水電冷氣行 實景照片 昱弘水電冷氣行 實景照片---招牌快比店面大了吧! 2 、 昱弘水電冷氣行 基本資料 店名： 昱弘水電冷氣行 負責人： 吳金元 地址 :  台北市松山區八德路三段 12 巷 51 弄 5 號 [ 如有需要請點擊繼續閱讀 ] 電話 : 02- 25780679 營業項目：水電、燈泡照明、...
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