放一張 2007年的Megan Fox 變形金剛拍著這麼多集 還是Megan Fox 大家最有印象
- 《變形金剛》（2007）
- 《變形金剛：復仇之戰》（2009）
- 《變形金剛：變形金剛3》（2011）
- 《變形金剛：絕跡重生》（2014）
- 《變形金剛：最終騎士》（2017）
- 大黃蜂（2018）
關於Acer 這些年的轉型，不知道大家最有印象的是什麼？
經過了這些年 宏碁變得怎麼樣？曾經在Acer工作過，對於老東家的新聞總是有點關心，來好好做個整理跟回顧。這些年寫過的Acer文
寫過蠻多的，每年一兩篇，但我想可以從自己的職涯發展變化中，看到文章的差異，
首先是還在當Android engineer 的時候 對於產品特別有感，因此會寫很多產品文，橫向比較其他產品
誰能知道 Windows 外 連Android 都不是 iOS 的對手 當時iOS平板真的是一個超乎想像品質 現在大家逐步接受通用機以及專用機的概念 ..
實際上到了商務應用，例如點菜用的平板，幾乎就會是 Android的市場，算是在這幾年各自找到自己的定位
那以通用機的部分 說實在的 NB, 手機之後 少了平板存在的空間，真的要是很進階的使用者，但又是做很單一的功能 ... 例如追劇用的平板，閱讀電子書用的平板。以上題外話 ...
每年總會寫個幾篇Acer 文 .. 很期待公司有轉折，2012年請來了Megan Fox 代言 S7 !
工作上也從Android 手機 到Android 平板，以及開始參與很多的app開發，因此開始看到不同的工作內容
如Vendor / 3rd party 軟體管理等 想的也會有點不一樣。
當時還是延續看到數位商店的一個契機，覺得Acer 應該可以向三星看齊，試試看，殊不知這就是品牌力道的差別，以及技術深度的差異，
現在2019重看，就會覺得整體有差異，當然如果回看中國廠商在各種安卓市集的努力，想做一定有機會，但差異在市場的支持，
如果Acer跳進來做數位市集，到底最多客戶的會是在哪一個國家，其實也是小小RD我 無法了解的啊啊。
2014 為甚麼Acer Socialjogger 無法挑戰flipboard
另外還有對於數位內容的沈迷，總覺得不管是FB , IG 都應該有機會，可以看到ASUS 也有曾經挑戰過推出了 Zen Circle 但最後也是敗陣下來 ..
到底該怎麼要做出一個網路服務，實際上真的跟一個RD 一個一般消費者的妄想有一些出入。
現在2019要我回頭看過去這些建議，我會覺得要讓專業的來，如果真的想要做網路服務，想要轉網路財，想要吸引用戶，應該也不是看FB , IG 去拆解，
應該要真的去投資一家網路公司，去融入這個事業中，
不是用產品的觀點來跟進，因為RD/PM 都會說可以做，但是當變現的能力跟不上上線成本，馬上就會讓大家沒有戰意 or 戰力 ...
2014 2014 新宏碁 施振榮 以及 自建雲 BYOC
總之前面幾個建議都是我自己針對數位市集，數位內容有些小小想法，最後Acer挑的是Dropbox ? 或該說跟Asus Cloud 類似的戰術，雲端空間。
這也打到了一個很奇怪的面相 .. 賣的東西賣給一般消費者，消費者要怎麼用這些應用，是觀察還是想像還是需要再教育？
這真的邊推出就困難重重。現在2019回頭看我覺得這些年有發現到的一個折衝就是SMB 中小企業客群，
在轉型的過程中，是否可以找到新的客戶買單，其實應該是要重新思考新客群的可能性。
要再教育現有的客戶，相對來說是難的。當然要從賣給消費者，到賣給SMB中小企業，其實是一個很大的轉型，
如果沒有所謂的時間限制，是不是真的可以有這樣的產品針對新客群？
我覺得是轉型的時候要先思考的啊 ...
2015 Acer BYOC 介紹 及新新宏碁的變化。
當初之所以貼這一篇，主要是真是見證了台灣科技業的一個興衰，期待Acer集團可以重新發光發熱，這個發言有種重出江湖的感覺，
但是到底會把宏碁集團帶到什麼地方？無法跟上手機及平板的世代，要怎麼守住PC/NB 的基本盤，然後再拓展新的事業？
走電競或是走商務 ？發展IoT , AI ? 都值得大家好好思考。
以2014之後作為旁觀者看，實際上這幾年最常聽到的就是新的小事業轉成公司，
以及有特殊的投資如停車大聲公，但感覺下場不是很好：
與豪門分手一年後，停車大聲公創辦人再談為何離開宏碁
也有看到Acer 進入機器人市場，這是在Acer 辦公室的咖啡機器人
現在客觀來回顧一下，到底Acer的改造變成如何？
看以下這幾篇新聞來追蹤一下客觀而言大眾對於宏碁改造的看法：
陳俊聖今年 6 月接任董事長，今日是上任後首度在台灣舉行記者會，陳俊聖說，宏碁有三階段：
第一是先止血，這是他接任執行長職位時努力的方向，並在此基礎上擴大獲利，主要靠的是 PC 與電競產品，
第二階段是宏碁進入新領域，主要集中在非 PC 產品，包含布局 VR、VR 內容、寵物餵食器、宏碁通信、數位看板等，
並逐步進入到 AI 人工智慧。
宏碁將進入第三階段，部隊要重新集結，重新尋找突圍機會，要讓宏碁可以永續經營，也就是宏碁目前集團內的新事業，將送件申請上市，
將公司表現好壞的判斷決定權，交由證交所審查認定，若公司實際表現好，則可望通過上市審議，若無法則表示公司仍有努力空間。
整體來說，我覺得所謂的改造在Stan 2013歸隊，安撫以及調整人事之後，2017 引入Jason 給了一個大舞台，讓Jason發揮，算是重新讓整個宏碁步調調整得更快速。
期待新的發展，也是給Jason 三年的話，明年2020 就是要看成績單的時候了啊 !!
當然今年挑戰超級多，中美貿易戰 Acer 應該是一個很代表的重傷者，工廠在大陸，客戶在美國，產品利潤相對IPC工業電腦來說低。
中美貿易戰，中國生產的商品到美國的關稅是否就把利潤吃了一些 ... 要可以轉到其他市場，但是整體而言沒有一個市場可以彌補北美 .. 不容易啊 加油加油
其他參考資料：
Yahoo 股市 宏碁 2353 個股健檢
https://tw.screener.finance.yahoo.net/screener/check.html?symid=2353
留言
張貼留言