[太陽花學運] 2014年3月18日 台灣人民佔領立法院行動 反對黑箱服貿

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繼台灣公民記者JO1YNN在美國有線電視新聞網CNN的 iReport ( Taiwan Parliament Occupied by protesters 1st time in History )上。報導台灣「318人民佔領立法院行動」首次佔領立法院議場世界各大重要外電媒體紛紛加以報導。 Arys Chien's status update .: 【 為何學生要佔領立法院,反對黑箱服貿?】 我知道有的朋友平常沒 留意,現在一時看不太懂;我試著用另一種方式簡單說明看看。   會計偷偷抱著公司所有的資產,要去抵押借高利貸。 老闆發現了,趕緊說:「不行啊那是高利貸!」 會計:「我是為公司好!」 老闆:「那起碼告訴我,是哪家高利貸、多少錢、利息怎麼算?」 會計:「我先去借,你之後會慢慢感受到!」 老闆:「那也讓我們開個會討論吧!」 會計:「我趁你不在的時候發開會通知,你沒來,所以就算通過了。 」 老闆要攔會計、會計把自己座位鎖起來,老闆只好請人來包圍會計的 座位,並且設法強行進入;進入後亂翻會計抽屜,想找到公司資產。   以上。   會計 = 政府 老闆 = 台灣人民 高利貸 = 服貿 (沒錯,政府是人民雇用來辦事的職員,看薪水哪裡來的就很清楚了 ) (高利貸不是不能借,只是不能這樣搞啊......)  ( 來源: 我是台灣人粉絲團  )

2019 Acer文回顧 經過了這些年 Acer變得怎麼樣?

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放一張 2007年的Megan Fox 變形金剛拍著這麼多集 還是Megan Fox 大家最有印象
  • 《變形金剛》(2007)
  • 《變形金剛:復仇之戰》(2009)
  • 《變形金剛:變形金剛3》(2011)
  • 《變形金剛:絕跡重生》(2014)
  • 《變形金剛:最終騎士》(2017)
  • 大黃蜂(2018)
關於Acer 這些年的轉型,不知道大家最有印象的是什麼?
經過了這些年 宏碁變得怎麼樣?曾經在Acer工作過,對於老東家的新聞總是有點關心,來好好做個整理跟回顧。這些年寫過的Acer文


寫過蠻多的,每年一兩篇,但我想可以從自己的職涯發展變化中,看到文章的差異,
首先是還在當Android engineer 的時候 對於產品特別有感,因此會寫很多產品文,橫向比較其他產品




誰能知道 Windows 外 連Android 都不是 iOS 的對手 當時iOS平板真的是一個超乎想像品質 現在大家逐步接受通用機以及專用機的概念 ..
實際上到了商務應用,例如點菜用的平板,幾乎就會是 Android的市場,算是在這幾年各自找到自己的定位
那以通用機的部分 說實在的 NB, 手機之後 少了平板存在的空間,真的要是很進階的使用者,但又是做很單一的功能 ... 例如追劇用的平板,閱讀電子書用的平板。以上題外話 ...


每年總會寫個幾篇Acer 文 .. 很期待公司有轉折,2012年請來了Megan Fox 代言 S7 !

螢幕快照 2019-09-30 下午10.33.33.png


工作上也從Android 手機 到Android 平板,以及開始參與很多的app開發,因此開始看到不同的工作內容
如Vendor / 3rd party 軟體管理等 想的也會有點不一樣。


當時還是延續看到數位商店的一個契機,覺得Acer 應該可以向三星看齊,試試看,殊不知這就是品牌力道的差別,以及技術深度的差異,
現在2019重看,就會覺得整體有差異,當然如果回看中國廠商在各種安卓市集的努力,想做一定有機會,但差異在市場的支持,
如果Acer跳進來做數位市集,到底最多客戶的會是在哪一個國家,其實也是小小RD我 無法了解的啊啊。

2014 為甚麼Acer Socialjogger 無法挑戰flipboard 

另外還有對於數位內容的沈迷,總覺得不管是FB , IG 都應該有機會,可以看到ASUS 也有曾經挑戰過推出了 Zen Circle 但最後也是敗陣下來 ..
到底該怎麼要做出一個網路服務,實際上真的跟一個RD 一個一般消費者的妄想有一些出入。
現在2019要我回頭看過去這些建議,我會覺得要讓專業的來,如果真的想要做網路服務,想要轉網路財,想要吸引用戶,應該也不是看FB , IG 去拆解,
應該要真的去投資一家網路公司,去融入這個事業中,
不是用產品的觀點來跟進,因為RD/PM 都會說可以做,但是當變現的能力跟不上上線成本,馬上就會讓大家沒有戰意 or 戰力 ...

2014 2014 新宏碁 施振榮 以及 自建雲 BYOC  

總之前面幾個建議都是我自己針對數位市集,數位內容有些小小想法,最後Acer挑的是Dropbox ? 或該說跟Asus Cloud 類似的戰術,雲端空間。
這也打到了一個很奇怪的面相 .. 賣的東西賣給一般消費者,消費者要怎麼用這些應用,是觀察還是想像還是需要再教育?

這真的邊推出就困難重重。現在2019回頭看我覺得這些年有發現到的一個折衝就是SMB 中小企業客群,

在轉型的過程中,是否可以找到新的客戶買單,其實應該是要重新思考新客群的可能性。
要再教育現有的客戶,相對來說是難的。當然要從賣給消費者,到賣給SMB中小企業,其實是一個很大的轉型,

如果沒有所謂的時間限制,是不是真的可以有這樣的產品針對新客群?
我覺得是轉型的時候要先思考的啊 ...

2015 Acer BYOC 介紹 及新新宏碁的變化。

當初之所以貼這一篇,主要是真是見證了台灣科技業的一個興衰,期待Acer集團可以重新發光發熱,這個發言有種重出江湖的感覺,
但是到底會把宏碁集團帶到什麼地方?無法跟上手機及平板的世代,要怎麼守住PC/NB 的基本盤,然後再拓展新的事業?
走電競或是走商務 ?發展IoT , AI ? 都值得大家好好思考。
以2014之後作為旁觀者看,實際上這幾年最常聽到的就是新的小事業轉成公司,
以及有特殊的投資如停車大聲公,但感覺下場不是很好: 與豪門分手一年後,停車大聲公創辦人再談為何離開宏碁

也有看到Acer 進入機器人市場,這是在Acer 辦公室的咖啡機器人



現在客觀來回顧一下,到底Acer的改造變成如何?


看以下這幾篇新聞來追蹤一下客觀而言大眾對於宏碁改造的看法:
陳俊聖今年 6 月接任董事長,今日是上任後首度在台灣舉行記者會,陳俊聖說,宏碁有三階段:

第一是先止血,這是他接任執行長職位時努力的方向,並在此基礎上擴大獲利,主要靠的是 PC 與電競產品,

第二階段是宏碁進入新領域,主要集中在非 PC 產品,包含布局 VR、VR 內容、寵物餵食器、宏碁通信、數位看板等,
並逐步進入到 AI 人工智慧。

宏碁將進入第三階段,部隊要重新集結,重新尋找突圍機會,要讓宏碁可以永續經營,也就是宏碁目前集團內的新事業,將送件申請上市,

將公司表現好壞的判斷決定權,交由證交所審查認定,若公司實際表現好,則可望通過上市審議,若無法則表示公司仍有努力空間。
整體來說,我覺得所謂的改造在Stan 2013歸隊,安撫以及調整人事之後,2017 引入Jason 給了一個大舞台,讓Jason發揮,算是重新讓整個宏碁步調調整得更快速。
期待新的發展,也是給Jason 三年的話,明年2020 就是要看成績單的時候了啊 !!

當然今年挑戰超級多,中美貿易戰 Acer 應該是一個很代表的重傷者,工廠在大陸,客戶在美國,產品利潤相對IPC工業電腦來說低。

中美貿易戰,中國生產的商品到美國的關稅是否就把利潤吃了一些 ... 要可以轉到其他市場,但是整體而言沒有一個市場可以彌補北美 .. 不容易啊 加油加油

其他參考資料:
Yahoo 股市 宏碁 2353 個股健檢
 https://tw.screener.finance.yahoo.net/screener/check.html?symid=2353

另外也附上 Megan Fox 2016的照片

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Megan Fox 的 IMDB 頁面可以看到 也有電視劇的演出
New Girl - Reagan
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2019也有新電影 是韓國電影 不知道是不是會在台灣上映 https://www.imdb.com/title/tt9018916/

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